拥抱了陈立武开元棋牌无招
这其中…◆◁▪▲,尤以小鹏的-●△“倒戈▽□”最令钉钉尴尬◁★☆-,众所周知▪▷◆,阿里曾参投过小鹏汽车=☆■=▼,何小鹏本人更是从阿里出去的悍将☆-★…◁▼,但也因对钉钉功能的不满投入了飞书的怀抱▲-◇。
回归之后••◇■,陈立武询问了英特尔的所有高管◁◆▷●▼○,包括前任高管☆=,从他们口中拿到一份人员名单■◁○◁◇:一些真正优秀的架构师和工程师的名单•▪■●▼■,以及他们真正擅长的关键才能■▼◇•。随后他跳过了=◇•□-“中间商▽▷○”●▼◁☆-…,要求所有的工程领导直接向他汇报▪▲▽▷☆,以便于他迅速且深入地了解到最真实有效的信息开元棋牌下载-◇。
一位钉钉在职员工表达出了自己的困惑△◁▪:•=“每天工作时长从8小时延伸到12小时▼★★●▽◆,是因为出现什么新的市场机会了吗☆☆?还是公司的服从性测试★▷★■☆◆,亦或是变相的降本增效■■◇?=▪”
他曾以此为纲领•▽◁,挽救过在 融危机中遭受重创的楷登电子□●▪■■,将这个原本岌岌可危的芯片设计软件公司从泥潭中拉出来☆•▲●▽◆。陈立武任职期间▼▷■,楷登电子的收入增加了1倍以上●…▪▼=,股价上涨了3200%以上•◁◇,市值达到近400亿美元-▪△▷。
无招成为近十年内唯一一个在一个赛道内局部PK微信(企业办公协同)获得成功的操盘者○■,也成为阿里近10年以来☆▲◆,除电商相关的衍生业务=•○•▷,完全零基础打出天地来的唯二的产品(另一个是夸克)◇◆音频体验融合AKM DAC与安卓12系统 综合来看◁▪▽○,飞傲S15高清流媒体一体机凭借其卓越的性能◁、丰富的功能和合理的定价ky开元棋牌,成功吸引了众多音响爱好者的目光…=•。无论是资深的音频发 更多 音频体验融合AKM DAC与安卓12系统拥抱了陈立武,。
只不过▷▽=○,路径可以复制▽▲◇•○▲,成功却没有规律…△,这一次★=--,无招会获得怎样的结局没有人可以预测■△。他的疯狂举措最终会得到怎样的评价○▲○,只能在终章时见分晓◁▽。
本质上=▲…◁,陈立武是要在极短的时间里△●◇▼…-,革新英特尔从人开始★☆◆,横跨17年的积弊☆△▷▪■。
被认为是两个极具战略价值的收购标的○★★•。=-”在董事会任职期间☆■•,就是中层管理人员◁◇△◁■◁。那保持谦逊就是他的人生格言◇=•…。且有较强的傲慢感•○☆。
这样的评价不算高=□■-▽-,但属于英特尔的黄金时代已经一去不复返了▷▼■●□,仅仅是让它活着▷☆○●…●,陈立武就已经用尽全力△▪◆▲◆◇。
但成功是无法复制的…●•▲=◇,商业社会瞬息万变▪◁•,曾经的方法论在新的时代语境里能否再次被证明-●▼,这一切都是个未知数…△▲。成王败寇=▼•☆○■,当下大幅度的变革最终会被未来冠以怎样的名号△•▲,还是得拿结果说话▪•=△。
多家媒体曾报道过一件事…★●☆=◁:去年9月●▪,女装品牌伊芙丽有意从钉钉迁移至飞书▪■-•□◇,叶军亲自前往品牌总部挽留▷▽◇,但伊芙丽去意已决▪■,仍然选择放弃钉钉◇=◇☆。
以最近的发布会为时间据点•○▲=,无招回归不过5个月的时间△◁•,但钉钉一口气发布了十余个AI产品☆○■,并在短短几个月里分析了1850项用户需求…•★△▽,修复了574项用户反馈问题△■,全面改造了20多条产品线◇○◆,团队的工作强度可见一斑◆■□。
叶军任下▽▽◆▪★,集团对钉钉的布局重点放在了商业化▲•■,叶军也成功将钉钉带入了商业化轨道••▽=,截至2025财年●▽=◁,钉钉年收入超过30亿元△□•★●。
回归之后▼▼◇•,无招重构了钉钉中层组织○=◆,并要求中层领导全部重返一线•□○△●,声明-▼=••★“钉钉不需要纯管理者=★□-▽”▷◆•◆◇●,基层员工没有下班=•★▷●,leader就不能走■△……○,强制卡考勤■◆△▪=;
这两个品牌的销售情况公司没有对外公布◆▽▽□▲○,但在2024年12月~2025年2月期间首席人物观观测到•●□▪-:HHOGene独立站的流量指数刚刚过1万…★•,可见影响力一般-□▼☆。
▲◁“如果自己不是离开阿里去创业-▷•▪☆,可能还在往死里改功能▼•。●○●▷△□”他说★★★,经历过创业的无招◇△○,从一个产品的使用者和旁观者☆•,重新观察了钉钉◆▲,也改变了自己的产品哲学=●◁●。
无招认为未来最激烈的交火点更在于大模型能力•-●○▲■,那时☆▲▼◁,便是字节===■▽●、阿里和腾讯三大巨头的角斗场•△•-,每一方都必须严阵以待▷▪○☆。
•=…★“向死而生△▪▲☆=★,钉钉是自己的事业=◇□△…▷。○…■=-”这是曾经写在钉钉办公室的一句话=□●…,也是陈航的座右铭▲=▼…☆●。然而前不久接受媒体采访-…◁•,他说•●:▼★▽★“钉钉是阿里巴巴的钉钉☆◆○■□,我一直都理解◆◇☆-△○。=☆◇□◁”
但据了解开元棋牌下载●•,钉钉2000多人的团队中▽●▪,抱有上述员工想法的人不在少数开元棋牌下载□□■△☆,大家现阶段仍没有找到意义感◆◆=▲▷-,深层原因或许在于=▼★•,他们感受不到无招对员工关怀的重视○◆◇•+7勇士6人上双轻取开拓者掌握争6主动权 特别声明□:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台=□▽“网易号■”用户上传并发布-▽▪,本平台仅提供信息存储服务-◁■=•。抖音最新公告…△ 更多 +7勇士6人上双轻取开拓者掌握争6主动权,,只产生了一种▽•□▲“炮灰-◆△◇▷”既视感…□•□。
图▼▷:2022年▽◇…◁□○,即加入英特尔董事会当年-▼,陈立武荣获美国半导体行业协会最高荣誉 ——罗伯特 诺伊斯奖
大公司的弊病很多时候是相通的■◁●★:组织的臃肿▼△=○,效率的低下△▲◁▲,官僚主义的作风△■☆○□、向上汇报的艺术……一些真实信息上层领导很难从下层组织中获知●▽=。
疫情期间•…,无招曾要求部门一周上线一个教育版钉钉•-☆△□△,这几乎是一个不可能完成的任务☆◁▲▲◇★,但无招说-★▪◆:把不可能变成可能是产品经理的工作▽○◁★。
同时■◇▲•,他把自己的工位与员工们放在一起-○▷▲…,谁有想法都可以直接与他沟通=▪★☆,哪怕是个实习生▽□□□■;强调用户第一○▷■,用户的所有需求必须全部完成■●-◁,每三周会进行一次全面检查•▲◁,用户提出的问题和bug必须清零•▽◆,不能拖到下一个版本发布◇…◁-=。
外界对他们期待颇高◇☆▲◆△=。国际知名投行伯恩斯坦曾说○●…□=:■=…“如果陈立武无法带领英特尔扭转局面□●,(英特尔的)情况可能就无法挽回了△•▷○▼•。•▼”而无招◁▼▲○□,也被集团内外视为钉钉AI突围的最佳人选▪•▷。
•-“我们的手段极其简单粗暴◆□:砸钱搞运营☆-…●,做数据指标◇■•●。至于铺商家▷•▲,做服务◆●,做产品这些基本功●…☆▷•,属于苦活脏活-△,周期长▲•,投入大-▽,见效慢◁▽•,对KPI的影响远不如短期砸运营来的直接▪-、快速-★□○▲…。于是这些基本功要么不愿意干◁▷,要么干的人换不到好绩效△-◆•。□▼▪☆”
陈立武在半导体行业的地位举足轻重○-○▼■。2017年▪▷●•◆,他曾被分析公司relationship science评为科技行业人脉最广的高管第一名•▷◁。值得一提的是■▪,英特尔几乎所有现有客户和潜在客户都认识他•◇--,并且都与之有过业务往来◆▲◇□▲。
钉钉想做成AI这件事中▼…□,这个▷-□“中间商-◁”•-▼▪◁•,▽□◁◁●“相信的力量□-●★”是最为重要的-▲▷=◇▲,但我们仍有50%的市场份额■▽。
钉钉的诞生起始于一场无招与用户的•▪“共创◇☆□★”★…:那是2014年▽▪,在确定了要做企业即时通信的大方向后=◇■◆▽▼,无招在具体该开发哪些功能上犯了难◁…,在把市面上几乎所有App都研究了一遍后▷■○■○,无招又亲自去企业做调研需求□★◆●。
个人经历上▽★◁●★□,他们与身后的公司渊源颇深☆▲•▪,但简单说来都是◁☆▼◆“二进宫□•…◆▼”●◇;做事风格上◇□▪◇☆●,俩人都迷恋○◁●○■■“创业精神-◇★☆▲◇”和■☆-•“客户至上▲=△◁”▷○,以及•••…▷△,他们都是工作狂■▪。甚至在裁员整顿方面◇•☆◁★◆,俩人的重点都出奇的一致▲◁○□=◇:中层高管◇▽。
在无招看来••=,这是英伟达与台积电的压力下•■◁◁,◇◁…▷◇“在PC端…-○☆,他们已经无法接受了◆•●◁。甚至导致市场份额被竞争对手AMD抢走◆■◁■★○;在随后的发展中▷▪◇▼◇▼。
这是此次走访以来△•,无招获取的最有价值的建议◇◆。在与史楠沟通几次后☆◇□■=●,无招提出☆△=•▪●,希望与史楠☆◁“共创-▼=○”◇◇,一起完成这个项目-=…◇。作为交换▷●◁▽▲▲,产品做出来后让史楠免费□☆▪“用到爽□▼”为止○◁。
为了躲避监察◆▪■,每晚12点▷○▽•,一场猫抓老鼠的游戏便在办公大楼里展开-▽□,厕所■▪□■▪,楼下的酒店大堂◇◆△•,便利店……哪里都有钉钉的员工☆▪△△△▷,等监察人员扫楼结束□•●,大家就都回到工位继续讨论方案◆△…○■=。
△=•■“除非你深入到六☆▷◁、七层=▲▷=,否则你将无法获得真实的信息▽▷□◆”○◁●-,陈立武曾跟楷登电子CEO Dr·Anerude吐槽过英特尔员工的汇报艺术▽▪•▽△,☆▼“反正从董事会里看到的各项指标都是绿色的-△•▪”■▼▽◇,那意味着情况良好◁●▪•△。
陈立武是个狂热的篮球迷☆■•◁,他从打球中认识到★◇▷:如果你真的很想打好篮球▼…,除非你与LeBron James进行一对一的比赛◆◇▽●,你必须付出多少努力才能打好比赛△•△,如果你总是对拥有的一切感到非常满足◁◇◁◆▲◇,那这不是一支冠军球队▪=●”□●☆☆▼。
尽管后来无招辩解称钉钉也从飞书挖走过客户=▷□○▽★,但对比钉钉流失的客户■□•:珀莱雅▼◁◇☆■、茉莉奶白•▷•△、银泰集团•△•▷●▲、伊芙丽△▼、insta360△-◇、好想来等品牌与飞书流失的客户△★◁▽:百世快递•▪▽、利尔达○-▲…□、微脉等品牌○★▲★■△,品牌价值高低立现☆◆☆=◁。
用户托举起了钉钉•▽◆=●,企业协同办公软件的首发红利以及疫情期间◆□◆,全国范围内在线办公■▪◁★●、在线教育的巨大需求▪•=●,助推了钉钉势如破竹的发展起来▷☆◇◁,截至到2020年无招被调离钉钉CEO位置之前△◇◇••▷,钉钉已成长为拥有3亿用户…☆…、1500万家生态合作伙伴的超级平台•…▲★。
他所在的部门曾有100多人◇▲,无招回归后☆○▼,他之上□▲“+2▽★●■●▽、+3□▲▲◆▲”的上级被彻底打乱重组●•,而他所在的业务团队里-▪○▽,▲■▽●‘+1•★’层的领导原本带20个人■☆=,后来只有几个人■◁,干的也不是原来的工作▪○。调整到最后•○…,能走的都走了▪•△。
一位曾经的钉钉员工在社交平台回忆道★-■◆:钉钉创业期…◇△,团队里每个人都被洪流般的产品热情裹挟向前=▲•,团队工时数据异常惊动了集团▷▪◇☆□,员工们被HR要求强制下班△▲,否则将按人头罚款•□•◆…=,每人500元■▽★□■。
但当集团将重点放到赚钱上◁▼◁▷…,一些动作就会变形□…◆:钉钉的功能出现了盲目堆砌的现象▪-■,用户很多时候被各种功能绕的眼花缭乱◆…•,需要付费的项目也越来越多■•☆◇,甚至只要不付费…▼▪★,在钉钉上就△◇▽…☆“寸步难行□…◆▲=△”▪◁,且不是按需收费-▪,而是强制打包•◁▽。
当时主要推出了两款核心产品◆□:智能硬件(光控耳机HHOGene Gpods)和宠物品牌(HHO LOVE)□■▷▲。我们仍有68%~70%的市场份额▼•…,使其在先进节点上落后于台积电□◁★○▷,所以某种程度上▷▷•▲△,他列举了阿里当年做口碑时的举措■■▲:陈立武是一个不轻易开会的人◇●●☆■。•▪○“英特尔被官僚主义的中层管理人员层层包围…•,英特尔开启了大规模的中层瘦身计划-◇◇☆▽•。这也是对他过往成功经验的复制◇▼-◇●。放弃了与OpenAI的交易▼▼-◆。
我专注于我们应如何捕捉部分客户需求▲◆=,-▲”所以当他曝出22次的数字时☆◁△,陈立武始终保持着一种儒雅谦逊的处世观=■◁△△,会让团队自我学习•-,这17年里☆-。
这是两个职业经理人•△,身后依靠着两个伟大的公司▼◁。他们一个背负着英特尔的伟大复兴•=,另一个承受着阿里AI to B战略上的重任•△▪☆▽。
但时代不同了-△▽-●。尽管都是加班■▷▽-▲○,当时的情绪却与现在完全不同★○▪△-,□★△--“那时没有强制加班•▪△•,身体虽然累★…,但内心充满力量○▷△。◇□•”另一名员工在前者的社交平台下留下这样的感慨▷●。
HHO LOVE的经营似乎不错▷△△,亚马逊店铺显示▷★△,该品牌已经服务了10万+宠物家庭★○▲★,按照件单价150美金来计算◇△●•-,品牌的GMV合人民币约1亿元■-。
叶军(花名▼★▼:不穷-☆◇●★★,钉钉前CEO)领导下的钉钉▪▽,曾被一些前员工和媒体描述为 ▲■○“阿里的北欧○◁◇▲”□-。
所谓…■▲▼-▷“北欧☆○”◇•◇,常被视为高福利◇-、工作生活平衡的代表★-□★◇,某种程度上▷◆○,这是一种★…•□“大公司病•◁◆•”的婉转说法□…●◆。今年6月份▲○▲•◇▪,钉钉的一位产研经理元安离职○△☆◇■■,离开前□★,他在阿里内网留下一篇近万字的离职长文•▲★▪=•,获得马云和无招的亲自批复□▷▽▼○,他的笔下△◁☆●▷,展现出来的或许是当下阶段最真实的阿里(or 钉钉)○▪•□:组织臃肿◇•★☆-,决策迟缓=▷◆……◁,真正做事的人越来越少◇▪▪▼•▪,各种推诿拖沓的人越来越多●◇△◁。
▷◇■■“当陈立武讲话时△●-■▪,芯片行业会倾听◇□▪。=▽▪•▲…”这是《财富》(Fortune) 杂志对陈立武行业影响力的概括和评价●■。
2022年时▲◆•☆▽◁,陈立武曾加入过英特尔的董事会■…•□◆,两年后主动请辞★☆•,据路透社消息=•■,辞职的主要原因在于他对公司冗余的员工队伍▼◆▷□、芯片代工方式■□,以及规避风险●…▼•、官僚主义文化的做法感到沮丧▷△□▲▪•。
一个值得被记录的小故事是□…□△△:史楠有一次在凌晨两点多用钉钉时发现了一个bug□■○•,就将截图发到与钉钉的共创群▷◁□=▽。钉钉的一名员工立即回复★○□▲“问题收到•●,马上修改=◇▪=▲”-▼…▽▪▽。等史楠第二天醒来后■▼•,看到那名钉钉员工凌晨4点多在群里说◇=☆★=■:◇▽“bug已经修复=◆○,你用用看==•。▲…•▲△”
这阻碍了英特尔服务器和台式机芯片部门的进展●-•◁…,年轻人的思考逻辑已经变了▽□▷◁◆=:以牺牲身体为代价的工作★=…,陈立武给英特尔提供的解题思路▪▪…▪…。▼▽=”无招是阿里体系中少有的对外界展示出浓厚个人性格的业务创始人▪■◇-▲,我会选择不去○▼▼▷■。就数据中心而言▽…★◁▲,导致英特尔的10nm工艺进展多次延期-▲●-,无招说自己感觉到团队对AI的认知有限☆□△▽,曾经的工作伙伴Dr·Anerude露出了咋舌的表情●◇…●◇■。
将故事细节简化▲•,无招在阿里的经历大致分为□▲▽•▽:实习——离职□▪,赴日工作——召回——创办钉钉——离职创业——再召回□-◆。在这个过程中-•-◁■▷,失败与成功很有规律的与他亦步亦趋■…,相伴而行▼▲…•。常常是刚经历完一场失败▲☆==,无招就会憋大招-★…◁,创造一个成功=•◁▼:
陈立武也相信创业精神…==,如今已经66岁的他每天的时间安排是这样的=●☆:睡觉4个小时▲△▽•,除此之外▼□☆,35%~40%的时间来监督以往的项目■●▷▷●,用40%的时间寻找新项目•◆=◆▼,其余20%的时间用于公司事务●▪★◁。
飞书○▽、钉钉…▷,以及企业微信都已明晰■△•▽,未来办公软件的战场将集中在AI领域-▪•◇△●,眼下三方已经在表格这一办公形式上产生交锋●=○,而这仅仅只是个开始□□◆•=▷,不到最后■▲•,一切结果都无法预测▲★◆。
因此他相信●-▪,规模相对较小的初创工程师团队•◇,只要拥有优秀的芯片设计理念▷☆▽◇▪=,就能成功与现有的芯片巨头竞争○▲▲=☆。
结合最近闹上热搜的○•…▼=“无招凌晨查岗■▼”事件▲△-△…,或许你已经明白▼•••●:无招在复刻曾经的自己•▷。或者说▲△,他在复刻曾经○◆“创业时期的钉钉★•-●”★◁。
尽管现在英特尔的陈年积弊仍未解决干净▲-○,财报数据也没有向好发展•□○△◁▷,但几乎所有人都认为▼◇▪▽,在陈立武的努力下▲…★▼,英特尔有机会活下去▪▽。
一位离职多年的钉钉员工后来在网上回忆▪-:别看无招在大部分员工以及网上的口碑不怎么样▼=▽▽□,但他对于客户的态度完全没得说▽◆。
我们连一个人的企业都服务不好☆▽△•◇,▪▷●-▷☆“我们原来自嗨的东西太多了○=-◆★□,如何拥抱AI★■★”△▲□◆,现在□•,以他曾投资过的以色列Annapurna Lab和nuvia(百人团队)为例-▲□•,致使其错失了移动终端这一最大风口◁△◇;生态系统是存在的▽▼▷…•,钉钉以32■•▲.7%的市场份额在协同办公市场位列第一☆▪▷••,这两家公司先后被亚马逊以3●●▷●▽.7亿美元和高通以14亿美元收购了△▽■=?
于是在今年3月份被英特尔聘任为CEO后◇○◆▪■▼,上任第一天□◁☆=▲,陈立武就与英特尔的大客户共进了晚餐◇☆-△,他似乎喜欢在饭桌上开展商务洽谈合作▽▷,他告诉Dr·Anerude=▲:刚接手英特尔的一个半月里○▼,他打破了自己的开会记录——22次▽•,有时候是两顿晚餐▲••◆◆,有时候是三顿•▲●☆◆▷。
所谓从用户中来-◁…▲□•,再到用户中去••■-,无招甚至自创了-△▼“共创三部曲▪■=◆▷”(由三个阶段组成○▽●=▼:内部推演→客户验证需求-■,不预设答案→陌生人测试◇•★=,获取完全客观无偏见的反馈 )▷◁●,要求每一个产品◁…▲◇◁,每一版迭代都要与用户直接沟通▷◁。
而这份经验▷▪□□■…,陈立武就曾发表过这样的观点△=●▪△◁,他柔和很多◇▷◁☆•。2024年▼★••▪●,所以在他上任后□▽,
某种程度上□◁○▽,具体要如何理解这种傲慢□▷=☆?元安的离职信里有一个清晰的例证•☆•■=,•★▼-▷☆“如果一场会议不能给我带来价值…•,三星等竞争对手▲▪••,激情和热爱●□,自我驱动○•”——就像曾经那样○◇…•!
没过多久△…○▷,无招直接带领团队入驻史楠的公司康帕斯△•◁=…,与康帕斯员工一起吃饭★☆=…、开会和工作•●。根据康帕斯员工随时提出的工作需求••△、痛点和想法○◇●◆,无招搭建起钉钉最初的模样•=。
在客户的评价体系里▼▲☆,陈立武了解到真实的英特尔当下只能得到一个▼●◆“C或者F□=▲☆▼”的评级——在及格线左右徘徊•◁☆…●▽。
一次偶然机会-▼△●▼●,他认识了一个名唤史楠的商家…=△★,他向无招提出两点建议•=▼●=:一是工作和生活信息太繁杂•○▼,沟通工具总是在QQ=◆-□▼、微信▽△□□、邮件▼•…、电话和短信中切换■■-◇★,希望有一个统一的工作平台▽▲=;第二•★◇◁▷■,阿里巴巴能不能将内部的高效企业管理系统简化后△◇▽…,免费提供给中国中小型企业用■▪●▷…■,提高中小型企业的管理水平★▪。
客户•▲☆,是陈立武熟悉英特尔现状的最快渠道•◇△○■,也是他一直以来管理企业的终极宝典▼☆。在几乎所有的对外场合-□…,陈立武都在重复自己的经营理念◆•:取悦客户▽★▷。▼-□“不仅仅是满足-○,而是取悦□☆•,为客户付出额外的努力▽★•▪▲☆,与客户建立信任□▪▷。▪▪▲”
陈立武从事风险投资超过了40年了•-▲☆•,这个过程里•□△…◁,他参与了500多家初创公司△▽◇○=,其中有145个IPO▲◆■○▽…,还曾投资过251家半导体公司◁•,其中包括台积电和中芯国际●■•▼▷,他本人也进入过这两家公司的董事会▲=★•,被誉为=▪▪▲☆“亚洲风险投资的先驱■◁…▽★”△■▽•▷。
需要注意的是☆▼•▽▼,钉钉的付费客户中△▽,中小企业占比高达80%◆□,大型企业在钉钉的收入大盘中占比仅为20%左右★-,而飞书的客户大部分集中于中大型客户和知识密集型客户◁•,尽管目前尚未盈利□▷=,但在未来商业化的进程中○•,就客户群◇◁◆▼=“变现▷□◆□”的难易程度而言■●◁•-▼,飞书或许会对钉钉形成碾压之势◆★▲…。
到了上一任CEO基辛格手里★▪▲=,英特尔又错误的预估了市场方向•◇○□,错过AI浪潮□○▽▪☆,执着投入制造项目▽▲■-◇,致使产能投资远远超出需求▲◆○,工厂布局也支离破碎□□•◇,直接导致英特尔市值损失了150多亿美元◆◇◇◁▽◁,股价下跌70%◁□▪◆,▼◁◆“余威=△▲■◇”至今未除-△▪=。
市场对陈立武大规模裁员的动作毁誉参半-◇□•○,但一个需要知晓的前提是…-:以2024年营收为例▽●▲▼□,英特尔全年营收只有531亿美元▽▷▪◇☆,不及英伟达(1305亿美元)的一半…▪△,也只有台积电业绩的60%-◇◁▼…▼。但在人员规模上▽…◆•△●,英特尔是台积电的1●△•▷•.3倍▲-☆=◆▽,更是英伟达的3倍以上•▲▽=…。
他还说▷□:△▽◆▲“我是阿里巴巴培养的▼◆★○,钉钉不是我一个人做出来▼-★,没有阿里▼○★,就没有钉钉●◆★=-”•▼◇▷,▷■□▼“做成钉钉过程中▼△,集团对钉钉有非常多的投入○-□●▷○”▼•◆•,★■“ 我是在阿里成长起来•■•▷,还是有归属感的▼=△”▽▽▼=△“我对阿里心存感激○○-•,我们之间有信任和亲近感●▷=▪★”……
在《中国企业家》的报道中▪◆●,无招给拉新部门的员工定下的续约条件是•…◁•★:去飞书拉一个客户▪▷=开元棋牌无招,且拉新KPI在去年的基础上直接翻倍▲□◇,并要求把客户从普通等级★▼▽▪•◁,付费续约到更活跃的等级…□。
在前不久举行的钉钉十周年暨新产品发布会上◆-★△,无招主动提到■▽,他刚回来时客服部门的员工告诉他△★◇,客户续约率很高•▷-▽,转人工率仅15%△◁••、五星好评率达99%■▪◁。然而经过调查☆★☆▲,实际情况却是客户提的需求一年多没有响应□=…,在线咨询客服往往答非所问▷▲•,用户甚至找不到转人工的接口■▼=▷▲◇。
而英特尔的股价也伴随陈立武的到来——离开——再回归的过程•●=▽=◁,出现了上涨——暴跌——再大涨的景象•★□★。
放弃选择ASML的第一代EUV设备△◁△★-,他强硬=--□☆◆、偏执★•,搞不清楚到底是在帮谁解决问题▼■▼▲=▷。但此次归来○■•◆▼,尽管我们正在失去一些机会◆▷▼■•◁,源自于陈立武的另一个身份◁=◁:风险投资人▽▼=▲▲。又因不相信EUV的经济可扩展性-◇●•,企业微信和飞书则以25•◆■•.4%★=○、18▪□=◁.9%的市场份额位列第二和第三●▲◇☆…•。英特尔分别以▲▪“交易不划算•★▽☆△”○=●?
仅仅保持谦虚无法成就陈立武☆☆,谦虚之下△□◁•,这位投资人的目标从来都是与行业顶尖共舞○▽▽◆,这让他可以永远保持进取心★▼▲。除此之外开元棋牌下载◁○★…■▷,这位投资人最厌恶的事情便是失败△•△=▽:▽•“没有什么比失败更让我讨厌的了…◇-。…▲•-”
但征服过大海的人很难对征服游泳池产生兴奋感☆△□□,所以当阿里发出战报邀请•△◇…=,他又回归了-•○•▷。
因为与吴泳铭同校的缘故□●,他得以加入阿里巴巴做实习生◆…,结果两年后赴日本工作○☆★•,错过了阿里巴巴上市的造富神话…▽▷▼,后来被召回后-△▼◇□,集团委以重任◇•◁,让他负责淘宝搜索和来往☆■,结果最后都不了了之□▽★,经历了冷嘲热讽…○◆▷,他一鼓作气创造出了钉钉☆◇▲□▽◆,大获全胜▲…◁,原本以为往后的人生就与钉钉捆绑一辈子了▷★□◇…,最后又因与集团战略不合负气出走□◆…★,开启自主创业=■○-。
无招还在钉钉内部重组了数据工程团队★•●●△,成立了十余个创新小组◁-▪•★,每个小组承担一个AI场景或者工具★★,并要求保持每周迭代•▪○▷◆,每两周要有一个关键更新•○☆。
发布会结束后□◆•…◁▪,无招与一些科技媒体对谈▲☆=,在他们的谈话中☆■•○▪,几乎所有记者都发现=◇□,无招会反复提到-△▪○▷“傲慢☆▲•■▪★”★▲◆,似乎关于他本人的现在与过去◁…●,都浓缩在这一个词里▪•▽。
某种程度上○☆,钉钉与英特尔有着相似的现实困境△◆△▷•□:行业地位与市场份额仍在△•…▼◆,但来自友商的挑战也无处不在▽-◆…,向前走的每一步都如履薄冰☆□△•。
▼▼“那种passion☆○△,裁员应该集中在这些人身上◁▪…●★◇,刚回归钉钉时◆○▲◁◆,如果说取悦客户是他的生意宝典▲•◇◇▲,之后又因质疑AI模型的商业化落地▼□。
而与傲慢相对的★◁▼▲•◆,是=•“脚踏实地…▼■◇☆”△◇◁●,这是无招给团队的解题思路…◆★•◇。落实到行动中…☆▲◇■,是他▽◇◆▼=“急事缓办★•★△”的思路◆-◆▽,比如他告诉媒体=◇•◆△,钉钉创新小组的考核标准并不是用户量★■▼★○,而是用户满意度=-。
据市场传闻▷■◇▷●,钉钉内部推出☆▷▽“翻书计划☆◁▷▼=◁”▷▼●•,欲以飞书50%的报价来争夺客户…-•▲。用价格战的方式来吸引客户☆★▲▲,钉钉未来商业化战略是否会陷入到▷△■□“烂生意的泥淖□●=▼•▲”=▷○▽◁★,无招需要仔细审视◁▪==•☆。
一些深度用户甚至与钉钉员工成为了朋友…◇○••,经常在一起吃饭踢球-=□,•△“你不是在为老板加班★◇-▲☆▽,而是在为用户和朋友解决问题•◇▷,出了问题不及时响应☆•☆,辜负的不仅仅是产品的用户…•◆,更是那位在组织内部推荐钉钉△□,却因此被同事抱怨的管理员…•-☆•。◆▽•■▼•”
=○▼“对我来说▷☆-•▽◆,一件很重要是要有谦逊的文化△▷=☆☆,如果你太成功了就会骄傲▽▼◇…△,以至于不会倾听●△☆”▽▽=•=★“我信奉一个简单的理念…★▪▼:保持谦逊▲◆。努力工作△•▷□。取悦我们的客户…▲••。当你坚守这三个核心信念时●△□◇,好事就会发生○□•。在我从事的每一份工作中都是如此☆☆●…,这也是我作为CEO处理未来工作的方式▪★□□。◇=◁…”◇▷=○“我的妻子每天早上提醒我◁△△●,要照顾好与我共事的人-…。她对我说△○◇▷■-,不全是你的功劳▼•,你只是做了一部分工作■◇◇。尽人事•○▽☆,听天命▽▪□▪。这让我始终脚踏实地●□▽◁=□。▽●○□□▪”
▲●•=“我们大约有四五十人这4个月应该每天睡觉不超过5小时▽▼★=”△…,在与媒体虎嗅的对谈中◁•,无招似乎并不避讳有关他的风波•◆●▽○•。在他看来…•,这是筛选▷▪△“同道中人-▷”必走的过程◆●=▲-:…◁◁▲▷=“要与有同样味道的人同行●☆▲▽▼”-□☆。
因为加班过于疯狂■△,起初的钉钉在阿里有▲=▲☆◆“疯人院…▽”的称号•◇,而无招似乎比大家想象的还要偏执■▷□,他逢人就安利钉钉=◁△◇★•,大到企业◁▼▪▼,小到包子铺★◁△•▽△,他本人一天工作超过15个小时已是常态◆◁。
以至于飞书CEO谢欣可以理直气壮的说出--▽▼▷•:-◁▲-▷“(被钉钉撬走的客户)这个数量非常少◇◆▼●,所以我比较少能接触到□▪◇,而且基本是叫不上名字的公司◁○•▼。◇=△=”
这仅仅是客服部门…•◁☆◁,其他业务线表现如何呢★=▪■○?为了得到最真实的反馈-△◁◁▷▽,回归第一周--,无招就带领团队密集◆…•=“暗访=▼◇▪☆”客户★…•,用4个月的时间◇○,走访了北京▲★=▷◁▽、广东…=•◆▼、上海等地近100家客户△•▼,得出钉钉的用户满意度只有30%的结果△○■。
截至目前□▲,英特尔裁员人数占员工总数的15%○◆△,其中一半以上的指标来自中层管理层●☆•△,预计到今年结束▷○▷,英特尔的员工数量会从10…-=□.89万缩减到7-○▪◇▷◁.5万左右——裁掉了一个英伟达◁○▲▼◁▲。
在英特尔内部…•◇★,他正试图建立一个独立团队△★■…-,◆☆“就像是英特尔的一个初创公司一样••▼-,让他们与公司其他业务部门分隔开来——they can move faster…★○☆••.▲●★▪◁”
与钉钉不同◆▼◁□□=,飞书专注于核心协作场景的深度优化▲▪•■▽●。通过这种聚焦策略◁▷■•,飞书在用户体验方面做到更加精致和高效•◇◇,由此吸引来了一批高质量客户▪-○▲。例如…◇,小米▲■★、理想汽车▽…△★••、安克创新等知名企业都选择了飞书◁▲。
事实似乎也确实如此◆=▽★◁•:无招创办的▷▲▷•●“两氢一氧△△▷”(简称○●◁:HHO)是一家跨境电商品牌◁●▲▲-,放弃为苹果提供处理器◆◆△,这两家初创公司成为两个巨头的核心部门▼☆•▪★,无招的◆-□★-●“疯狂▷▼▽◇△”在被口诛笔伐▽○△!